رهبران موفق-8 ویژگی قدرتمند رهبران موفق

رهبران موفق ، با دو رکن قدرت و عقل پشت سازمان های خود هستند و تلاش میکنند آنها را به نتایج دلخواهشان برسانند. آنها بصیرانی هستند که وظیفه دارند برند خود را در حتی در مشکلات ، هدایت کنند. آنها باید بدانند چه موقع از فرصت ها استفاده کنند و چگونه کارکنان را برای تلاش سخت در جهت اهداف شرکت خود جمع آوری و همراه کنند.

رهبران موثر ، از عنوان “مدیر” یا “رئیس” فراتر می روند. آنها راهی برای دستیابی به ترکیب مناسب کاریزما ، اشتیاق و اطمینان از خود پیدا کرده اند و این است که باعث تمایز آنها با دیگر افراد میشود

ممکن است به نظر برسد که برخی از افراد دارای این مهارت ها هستند ، اما حقیقت این است که اکثر ویژگی های رهبری را می توان با زمان و تمرین آموخت و تیز کرد. شما می توانید با توسعه این 8 ویژگی ضروری ، یک رهبر قدرتمند شوید و در مسیر موفقیت گام های بزرگی را بردارید.

خود مدیریتی

اگر نتوانید خود را مدیریت کنید ، مدیریت دیگران نیز برای شما دشوار است. خودمدیریت به این معناست که بتوانید اهداف خود را اولویت بندی کرده و مسئولیت تحقق آنها را بر عهده بگیرید. به عنوان یک رهبر موثر ، باید بتوانید زمان ، توجه و احساسات خود را تنظیم کنید ، در حالی که از نقاط قوت ، ضعف و منابع احتمالی خود آگاه هستید.

رهبران استثنایی در مدیریت استرس و ایجاد تعادل در زندگی شخصی و حرفه ای مهارت دارند. به یاد داشته باشید که در کارهای خود کنترل و نظم و انضباط را حفظ کنید ، انعطاف پذیر باشید و با اقتدار و تفکر تصمیم بگیرید و آن ها را به مرحله احرا برسانید.

اقدام استراتژیک

یک رویکرد آینده نگر و با دید باز برای رهبران امروز ، یک امر کاملا ضروری است. بر اساس گزارش انتشارات تجاری هاروارد ، Leading Now: Critical Capability for a World Complex ، “رهبران همیشه باید آماده باشند تا استراتژی های خود را برای به دست آوردن فرصت های نوظهور یا مقابله با چالش های غیرمنتظره تنظیم کنند.” تفکر استراتژیک یک فرایند مداوم است که شامل ارزیابی محیط کسب و کار شما می شود.

شما می توانید تفکر استراتژیک را با موارد زیر ، در خودتان پرورش دهید:

کنجکاو بودن و علاقه واقعی به شرکت و محیط تجاری گسترده تر شما ،

در طرز فکر خود انعطاف پذیر باشید و رویکردها و ایده های جدید را امتحان کنید ،

تمرکز بر آینده و فکر کردن در مورد شرایط عملیاتی شرکت خود ،

حفظ چشم انداز مثبت.

یک ارتباط دهنده موثر

رهبران قدرتمند می دانند چه موقع صحبت کنند و چه موقع گوش دهند. آنها ارتباطات موثری دارند و قادرند همه چیز را از اهداف سازمانی گرفته تا وظایف خاص ، به طور واضح و مختصر برای کارکنان خود توضیح دهند. اگر مردم انتظارات شما را درک نکنند یا از آنها آگاه نباشند ، متوجه شما نمیشوند و شما را در مسیر اهدافتان همراهی نمیکنند ، بنابراین هرچه بیشتر بتوانید دقیق تر باشید و دقیق تر نیز توضیح بدهید ، بهتر است.

شما باید بتوانید در همه سطوح ارتباط برقرار کنید: یک به یک ، با بخش و کل کارکنان ، و همچنین از طریق تلفن ، ایمیل و رسانه های اجتماعی. ارتباطات بر مبنای یک جریان مداوم تبادل کلامی و غیر شفاهی ایده ها و اطلاعات ایجاد شده است.

پاسخگو و مسئول بودن

مدیران موفق می دانند چگونه از قدرت و اقتدار به نحو مناسب و بدون غلبه بر کارکنان یا تحت فشار قرار دادن آنها استفاده کنند. رهبران موثر خود را مسئول می دانند و مسئولیت اشتباهات خود را بر عهده می گیرند و انتظار دارند دیگران نیز همین کار را انجام دهند. آنها می توانند در رویه های تعیین شده کار کنند و در تصمیمات خود مولد و کارآمد باشند.

آنها اهمیت حمایت و تشویق فردیت را درک می کنند در حالی که ساختارهای سازمانی و نیاز به پیروی از قوانین و خط مشی ها را نیز درک می کنند. آنها می توانند ضمن انجام اقدامات مناسب ، دیدگاه های مختلف را متعادل سازی کنند.

تعیین اهداف روشن و تداوم در دستیابی به آنها

در اینجا یک نسخه پخته برای کسب کاریزما آمده است که میگوید: اهداف مشخصی تعیین کنید و در دستیابی به آنها مصمم و هدفمند باشید. همه چیز را با اعتماد به نفس تزلزل ناپذیر پشت سر بگذارید. اگر شور و اشتیاق خود را از خود ساطع کرده و واقعاً از کاری که انجام می دهید هیجان زده باشید ، طبیعتاً مردم به سمت شما کشیده خواهند شد.

به یاد داشته باشید که نوشتن اهداف شما ، کلید موفقیت شما و شرکت شما است. اما تحقق این اهداف به زمان نیاز دارد. اگر تسلیم شوید ، همه اطرافیان شما نیز چنین خواهند کرد. برای اینکه یک رهبر موفق باشید ، باید مایل باشید وقتی دیگران وسوسه می شوند دست به کار شوند ، به راه خود ادامه دهید.

داشتن چشم اندازی برای آینده

رهبران استثنایی این توانایی را دارند که آینده شرکت خود را بررسی کرده و اهداف مشخصی را که به نفع سازمان آنها است تایین کنند. آنها با اعتماد به نفس و خوش بین هستند و باعث ایجاد شور و شوق در اطرافیان خود می شوند.

متفکر بودن در مورد مدیریت ، تغییر و ایجاد تعادل بین ثبات و رشد است. شما باید رویکردهای جدیدی را بدون توجه به اهداف اصلی به کار بگیرید.

بصیر بودن به این معناست که بدانید تغییرات مستمر در اطراف شما رخ می دهد ، بنابراین آنچه در گذشته کار می کرد ممکن است در حال حاضر کارساز نباشد. با اجرای استراتژی های جدید و اجازه توسعه مدل تجاری خود در طول زمان ، سازگاری و چابکی را تمرین کنید.

مدیریت پیچیدگی

رهبران باید حل کننده مشکلات باشند که می توانند در شرایط متغیر سریع تصمیم گیری کنند. یادگیری رهبری در یک محیط پیچیده یک مهارت حیاتی برای هر رهبر است. حتی قبل از اینکه اطلاعات قطعی در دسترس باشد ، رهبران موثر باید پیچیدگی وضعیت را ارزیابی کرده و روشهای مناسب را انتخاب کنند.

بر اساس گزارش انتشارات تجاری هاروارد ، این بدان معناست که بتوانید محیط را در جستجوی روندهای ظریف و شاخصهای تغییرات مخرب شناسایی کرده و شیوه هایی را ایجاد کنید که به سازمان شما اجازه می دهد سریع به این تغییرات پاسخ دهید.

پرورش خلاقیت و نوآوری

رهبران باید شجاعت انجام آزمایش و تشویق خلاقیت را داشته باشند. انجام این کار باعث ارتقاء نوآوری می شود که سازمان شما را به مقاصد جدید و در پیچ و خم های چشم انداز تجاری در حال تغییر سوق می دهد.

نکته اصلی این است که باید همیشه در پیگیری اهداف خود پشتکار داشته باشید ، و در راه رسیدن به آن ، ذهن باز و انعطاف پذیر باشید. اطرافیان خود را تشویق کنید که حداقل 15 درصد از زمان خود را برای بررسی ایده های جدید از طریق طوفان مغزی و نمونه سازی اختصاص دهند.

مطمئن باشید که با تثویت این مهارت ها ، میتوانید به رهبری قدرتمند و موفق تبدیل شوید و به اهداف خودتان دست پیدا کنید