10 نکته برای استخدام بهترین نیروها برای شرکت شما

هر شغلی ، به کارکنان متعهد و خوبی نیاز دارد تا بتواند در راستای اهداف خودش قدم بردارد و صاحب هر شغلی می خواهد مطمئن شود که از استعدادهای برتر در زمینه خود استفاده می کند.  اما تشخیص این موضوع ، کار ساده ای نیست . نیرو های بسیار زیادی برای استخدام در شرکت شما وجود دارد و شما باید با رعایت یک سری نکات مهم در جذب نیرو ، بتوانید بهترین آن ها را جدا کرده و آنها را استخدام کنید .

حال ، بیایید نگاهی دقیق تر به 10 نکته اساسی داشته باشیم که به شما در استخدام بهترین ها ، به حداقل رساندن گردش مالی و افزایش رضایت و بهره وری کارکنان کمک می کند.

1. برای همه فرصت های شغلی ، تعاریف واضحی داشته باشید

ارائه توضیحات شغلی مبهم و بدون جزئی برای شما یا کاندیداهای احتمالی منصفانه نیست.  اطمینان حاصل کنید که فرصت های شغلی به خوبی تعریف شده اند و انتظارات و الزامات به وضوح مشخص شده است.  این امر به شما اطمینان می دهد که کاندیداهایی را جذب کنید که بیشتر دارای مهارت ها و تجربه های مربوط به این شغل هستند.  همچنین به شما در صرفه جویی در وقت کمک می کند.

2. ایجاد یک استراتژی مناسب برای استخدام نیرو

شما می خواهید بدانید که در طول مراحل مصاحبه ، چه اقداماتی را انجام خواهید داد و در چه بخش هایی از شرکتتان از نیرو  استفاده خواهید کرد.  با منابع انسانی یا تیم استخدامی خود بنشینید و ویژگی ها و تجربیاتی را که در کاندیدای ایده آل به دنبال آن هستید ترسیم کنید و به صورت شفاف ، آنها را بنویسید.  مدیران بخش متبع انسانی یا مدیریت تیم استخدام شرکت شما  می توانند برنامه ای بسیار مناسب برای یافتن بهترین استعدادها را ارائه دهند.

3. از تمام منابع در دسترس خود استفاده کنید

چه تیم استخدام اختصاصی داشته باشید ، چه نداشته باشید ، باید از همه منابع تکنولوژیکی استفاده کنید که می تواند به شما در شناسایی نیروهای قوی و مرتبط کمک کند.  LinkedIn مکان خوبی برای شروع است ، اما بسیاری از ابزارهای دیگر نیز می توانند به شما کمک کنند.  خرید نرم افزارهای استخدام هوشمند که می تواند برای شرکت شما سفارشی شود را در نظر بگیرید و اطمینان حاصل کنید که تیم منابع انسانی شما از آن مطلع است و میتواند از آن در جهت استخدام بهتر ، استفاده نماید.  هرچه منابع بیشتری را به کار بگیرید ، به احتمال زیاد طیف وسیعی از متقاضیان مناسب را پیدا خواهید کرد که باعث انتخاب مناسب تر شما برای نیروی مد نظرتان می باشد.

4. استخدام های داخلی را در نظر بگیرید

گاهی اوقات بهترین فرد برای کار ، درست روبروی شما نشسته است.  کاندیدای ایده آل ممکن است فقط یک کارمند با ارزش باشد که طیف وسیعی از تجربه را کسب کرده و با شرکت و سیستم های اجرایی آن آشنا باشد.  مطمئناً باید موقعیت قبلی آنها را نیز در نظر بگیرید.  در ابتدا علاقه کارکنان فعلی را برای استفاده آنها در پست جدید اندازه گیری کنید ، زیرا می توانید در وقت و هزینه خود در استخدام خارجی صرفه جویی کنید.

5. شفافیت را در اولویت قرار دهید

با شروع اولین ارتباط ، هر داوطلب باید تصور دقیقی از انتظارات خود در طول فرآیند مصاحبه داشته باشد.  این به داوطلبان کمک می کند تا بهتر آماده شوند و در نهایت به شما در یافتن بهترین متقاضیان کمک می کند.  اگر داوطلبان تجربه شفاف و دلپذیری داشته باشند ، حتی اگر در نهایت استخدام نشوند ، به احتمال زیاد شرکت شما را یک شرکت خوش نام میبیند و از شما با دید مثبت صحبت می کنند.

6-همیشه در اسخدام نیرو ، منابع را بررسی کنید

ممکن است به نظر برسد که مردم هنگام ارجاع به منابع دروغ نمی گویند ، اما طبق تجربه ، بسیاری از استخدام کنندگان ، این مراجع را بررسی نمی کنند و به افراد اجازه می دهند بدون بررسی سابقه ، از این بخش عبور کنند.  وقت بگذارید و به هر مرجعی که به شما به عنوان نمونه کار ، سوابق شغلی و … داده میشود مراجعه ، و آنها را به دقت مورد برسی قرار دهید که آیا متقاضی در مورد شغل قبلی خود صادق است و اینکه چرا دیگر در فضای قبلی مشغول به کار نیست.

7. روی نام تجاری کارفرمای خود کار کنید.

در دنیای امروز ، شهرت برند بسیار مهم است . هم برای عموم مردم و هم برای کارکنان فعلی. اگر کارکنان قبلی ، در مورد شرکت نکات منفی داشته باشند ، شانس شما برای جذب بهترین استعدادها را از بین خواهد برد ، زیرا آنها احتمالاً برای تحقق خواسته های شغلی خود به دنبال شرکت های معتبرتر خواهند بود.

8. حقوق و مزایای رقابتی ارائه دهید.

اگر از نظر حقوق و مزایا از رقبا عقب افتاده اید ، بعید است که استعدادهای برتر در صنعت خودتان را جذب کنید و آنها را به کار بگیرید.  ناگفته نماند که شما باید حقوق و بسته های مزایایی را ارائه دهید که حداقل مطابق با میانگین صنعت و رقبای شما باشد. البته باید این را هم بدانید که مزایای رقابتی در این بخش ، صرفا به موارد مالی محدود نمیشود و شما میتوانید با آماده سازی فضای آرام و دوستانه ، ایجاد حس خوب در محل کار و …. این مزیت ها را برای افراد ایجاد کنید تا آنها از همکاری با شما و شرکتتان ، حس رضایت بالایی داشته باشند.

9. مراجع را از کارکنان فعلی بخواهید

هیچکس بهتر از کارمندان فعلی شما نمی داند کار برای شما چگونه و با چه روندی است.  اگر آنها از شغل خود راضی هستند ، ممکن است خوشحال شوند که با دوستان و همکاران سابق خود تماس بگیرند و به آنها فرصت های شغلی مناسب در شرکت را بیان کنند و آنها را دعوت به همکاری کنند که این موضوع ممکن است مناسب موقعیت های شما باشد تا بتوانید نیرو های توانمند و با استعداد را شناسایی کرده و آنها را به کار بگیرید.

10. فعالانه ارتباط برقرار کنید

با استعدادترین نامزدها ممکن است چندین مصاحبه داشته باشند و ممکن است پیشنهادهای شغلی زیادی روی میزشان باشد.  بهترین راه برای علاقمند نگه داشتن آنها این است که با آنها در ارتباط مداوم باشید و به آنها اجازه دهید سوالات و نگرانی های خود را در هر نقطه که برایشان مجهول است بیان کنند.

به یاد داشته باشید ، افراد معمولی در تیم شما ، یک شرکت متوسط ​​به وجود خواهند آورد.  پس اگر شما می خواهید بهترین باشید ، باید به دنبال استخدام بهترین ها باشید . اگر این کار را به درستی انجام دهید ، می توانید در بلندمدت بهترین سازمان ممکن را ایجاد کنید.